Werden Sie Wunscharbeitgeber:in
Arbeitgeber:innenattraktivität? Mitarbeiter:innenbindung? Elternzeit verkürzen? Ein Kinderspiel für Sie!
Den richtigen Betreuungsplatz für ihr Kind zu finden, ist für viele berufstätige Eltern eine Herausforderung. Öffnungszeiten, Konzepte oder Flexibilität weichen oft vom tatsächlichen Bedarf ab. Hohe Kosten, unpassende Öffnungszeiten oder lange Ferienschließzeiten erschweren berufstätigen Müttern und Vätern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Für Eltern ein echter Stressfaktor - und für Unternehmen ein unnötiger Talent - und Produktivitätsverlust.
Karriere oder Nachwuchs? Mit einer bedarfsgerechteren betrieblichen Betreuung fördern Sie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, unterstützen Ihre Mitarbeiter:innen beim Wiedereinstieg in den Job nach der Elternzeit - und stärken gleichzeitig Ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
- Weniger Arbeitszeitenreduzierung dank verlässlicher Kinderbetreuung
- Schnellerer Wiedereinstieg nach der Elternzeit
- Höhere Produktivität durch Entlastung, Vertrauenskultur und konkrete Unterstützung
- Geringere Fehlzeiten – höhere Produktivität durch weniger Stress und bessere Vereinbarkeit
- Mehr Chancengerechtigkeit z.B. für Frauen in Führungspositionen
- Stärkere Mitarbeiterbindung durch familienfreundliche Kultur und passende Benefits
- Nachhaltiger Imagegewinn durch klare Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
- Breiter wirtschaftlicher Effekt – Vereinbarkeitspolitik
Jede investierte Stunde oder Euro in familienfreundliche Maßnahmen schafft einen messbaren Mehrwert - für Mitarbeiter:innen, Unternehmen und die gesamte Wirtschaft.
Zu klein für eine eigene betriebliche Kinderbetreuung? Nein!
Die betriebliche Großtagespflege oder Mini-Kita schafft mit ihrem innovativen Betreuungskonzept in kleinem Rahmen genau dort Betreuungsplätze, wo sie gebraucht werden – flexibel, kosteneffizient und schnell umsetzbar!
Die betriebliche Großtagespflege bzw. Mini-Kita ist grundsätzlich eine regulär geförderte Kindertageseinrichtung mit einer Betriebserlaubnis, die als Kinderkrippe oder als Hort betrieben werden kann. Die überschaubare Größe mit nur 9 bis 12 Kindern ermöglicht eine leichtere Auslastung und bedeutet geringere Kosten im Aufbau und Betrieb. Auch die Anforderungen an die Fläche und die Auflagen sind einfacher zu erfüllen als bei einer klassischen Kindertagesstätte, Krippe oder einem Kindergarten.
Daher bieten sich diese Modelle der betrieblichen Mini-Kita auch für Arbeitgeber:innen an, für die eine größere Betriebs-Kita sonst aufgrund von Mitarbeiterzahl, Raumsituation oder Kosten nicht infrage kommt. Unsere Kunden sind z.B. mittelgroße Arbeitgeber:innen, kleine Unternehmen im Verbund oder mehrere Filialen eines Unternehmens an einem Standort als Cluster.
- Schon ab 9 - 12 Kindern wirtschaftlich attraktiv
- Hohe Auslastungschanchen dank kleiner Gruppen
- Deutlich geringere Investitions- und Betriebskosten
- Niedrigere behördliche Anforderungen - schnellere und einfachere Umsetzung
- Kompakter Flächenbedarf (ca. 100 bis 150 qm) - flexibel integrierbar
Zu klein allein - stark im Verbund
Eine Mini-Kita oder Großtagespflege lässt sich auch als gemeinschaftliches Projekt mehrerer Unternehmen realisieren. So entsteht eine wirtschaftliche und flexible Lösung, die Mitarbeitenden verlässliche Kinderbetreuung bietet – selbst wenn einzelne Betriebe allein keine eigene Einrichtung umsetzen könnten.
Die Fachleute von sira bringen interessierte Betriebe zusammen, übernehmen die komplette Projektsteuerung und koordinieren alle beteiligten Parteien.
Damit aus diesem „HR-Projekt“ ein rentabler Business Case für Ihr Unternehmen wird, ist sira Ihr professioneller Full-Service-Partner - von der Finanzierung durch Fördermittelananträge, über das Projekt- und Personalmanagement im Aufbau, bis hin zur pädagogischen Konzeption, dem Betrieb und der Qualitätssicherung.
Das modulare Baustein-Konzept von sira
sira bietet mit seinem Baustein-Konzept ein Rundum-Sorglos-Paket für Arbeitgeber:innen: Konzeption, Realisierung und Trägerschaft einer betrieblichen Großtagespflege oder Mini-Kita aus einer Hand.
Die vier Bausteine Analyse, Planung, Umsetzung und Betrieb bauen dabei modular aufeinander auf, so dass in jedem Projekt individuell auf Ihre Anforderungen als Arbeitgeber:in eingegangen werden kann.
Bitte klicken Sie auf einen der Bausteine, um mehr über die jeweiligen Projektschritte und die Leistungen von sira zu erfahren.
Baustein I: Bedarfsermittlung im Unternehmen
- (Online-)Umfrage unter Beschäftigten
- Workshop mit Teammitgliedern
- Auswertung Umfrage und Workshop
- Präsentation der Ergebnisse
- Handlungsempfehlungen
Baustein II: Konzeption der Betreuungslösung
- Suche und Auswahl Immobilie
- Abstimmung mit Behörden
- Projektmanagement (Umfang, Zeit, Kosten)
- Finanzplanung Umbau und Betrieb
- Akquise weiterer Projektpartner:innen
Baustein III: Realisierung der Betreuungslösung
- Begleitung Umbaumaßnahmen
- Einrichtung und Ausstattung
- Rekrutierung Betreuungsteam
- Erstellung pädagogisches Konzept
- Organisation Platzvergabe an Eltern
Baustein IV: Betreuung und Qualitätssicherung
- Trägerschaft in einer gGmbH
- Abrechnung der Fördermittel
- Anstellung Personal und Personalplanung
- Organisation Catering und Reinigung
- Auslastungs- & Qualitätsmanagement
Was ist eine Mini-Kita?
Warum sollten Arbeitgeber:innen eine eigene Kinderbetreuung anbieten?
Hohe Arbeitgeber:innenattraktivität und starke Mitarbeiter:innenbindung
Eine familienorientierte Unternehmenskultur zahlt sich aus – für Beschäftigte und für Unternehmen. Studien zeigen, dass familienfreundliche Arbeitsbedingungen nicht nur Zufriedenheit und Loyalität steigern, sondern auch direkt auf Produktivität, Fachkräftesicherung und Wettbewerbsfähigkeit einzahlen. Die folgenden Zahlen verdeutlichen das wirtschaftliche Potenzial familienbewusster Personalpolitik:
der jungen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer schätzen bei der Arbeitgeber:innenwahl die Familienfreundlichkeit mindestens ebenso wichtig oder wichtiger ein als das Gehalt**
der Beschäftigten mit Kind sehen familienfreundliche Angebote als ein wichtiges Kriterium für eine:n attraktive:n Arbeitgeber:in.
der Young Professionals würden dagegen für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie den Betrieb wechseln**
Schnelle Rückkehr aus der Elternzeit
Mit einer betrieblichen Kinderbetreuung ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitenden früher aus der Elternzeit zurückzukehren – und Sie sparen Kosten für Vertretung, Wiedereingliederung und mögliche Fluktuation.
Die Rendite von Investitionen in familienfreundliche Maßnahmen beträgt bis zu 25 %*, bei gleichzeitiger Anpassung der Unternehmenskultur sogar bis zu 40 %. Gleichzeitig reduzieren Sie das Risiko, wertvolles Know-How und Kontakte durch lange Abwesenheiten zu verlieren. Praxisbeispiele zeigen: Mit einer betrieblichen Kinderbetreuung kann die Elternzeit von 11 auf 8 Monate und Fehlzeiten von 15 auf 10 Tage gesenkt werden* - ein echter Gewinn für Eltern und Sie als Unternehmen.
von ø 11 Monate
auf ø 8 Monate
von ø 15 Tage
auf ø 10 Tage
Mehr Produktivität und Flexibilität für Ihre Mitarbeiter:innen
Durch eine arbeitsplatznahe Kinderbetreuung mit kurzen Wegen werden Stressbelastung, Krankenstand und Fluktuation reduziert. Eltern gewinnen mehr Flexibilität – und Ihre Mitarbeiter:innen können fokussierter und produktiver arbeiten. Gleichzeitig beugen Sie Überlastung und stressbedingten Krankheitsbildern wie Burn-Out vor.
* Quelle: BMFSFJ, Renditenpotenziale der NEUEN Vereinbarkeit, 2016
** Quelle: BMFSFJ, Prognos-Studie Familienfreundlichkeit - Erfolgsfaktor für Arbeitgeberattraktivität, 2010
Ihre Ansprechpersonen
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